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　　以低温乳品为例，沃尔玛取君乐宝、伊利、等出名乳成品企业构成了多元合做模式，通过精简SKU、泉源曲采、规模化劣势、整合供应链提拔效率等体例，正在质量优先的根本上，实现极致的质价比。

　　沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏暗示：“‘顾客第一’是沃尔玛的计谋原点，也是‘沃集鲜’的贸易逻辑基石和独一起点。‘沃集鲜’表现了沃尔玛对差同化商品力的理解 - 摒弃‘零售商思维’，坐正在顾客视角，回归顾客价值从意，进行一次完全的改革和迭代。我们但愿以深挚的顾客洞察、严酷的质量管控系统，回应顾客的实正在需求，确保每一款健康、平安、高质价比的‘沃集鲜’商品都能为顾客创制价值，从而更好地践行‘花得少，”！

　　“沃集鲜”取头部供应商开展深度协同，提出高度卑沉供应商、将合做体例的选择权交给供应商的，只需能配合践行“质量为先、天天平价、强化供应链保障”的许诺，无论是品牌专享仍是OEM，沃尔玛不固执合做体例，均以诚信、通明、的体例取头部企业联袂共进，实现持久增加。

　　“简单为鲜，沃集鲜”既是自有品牌的，也代表了沃尔玛对顾客的许诺。“简单”包含两层寄义：一是简单配料、原料鲜、产地鲜，确保了更好的质量；同时沃尔玛以不变的“天天平价”，让顾客的购物体验更简单。

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　　沃尔玛对“沃集鲜”品牌制定了高尺度的食物平安、质量管控、合规管控办理系统，通过两大维度(商品管控和供应商管控)和三大环节(准入环节、出产环节、发卖环节)，实现全链端到端的品控办理，并构成可持续、可权衡、可逃溯的尺度化流程。

　　中国网财经11月18日讯 沃尔玛颁布发表，旗下自有品牌“沃集鲜”焕新升级，以全新的品牌“简单为鲜，沃集鲜”，以及近千款新品或升级商品表态*，涵盖生鲜、食物、饮料等多个焦点品类。全新的“沃集鲜”，以严苛的选品及品控办理系统，“简单配料、取头部品牌合做、不变质价比”三大焦点准绳，进一步夯实沃尔玛打制差同化商品力的升级转型计谋。